“外賣+點(diǎn)評”，三大平臺這次算是對齊了。
三言發(fā)現(xiàn)，近日京東在秒送里上線了“京東點(diǎn)評”功能，目前入口藏的還有點(diǎn)深。
京東點(diǎn)評新板塊包含五個頻道：找美食、住酒店、挑好物、去哪玩、選家政。
今年九月，阿里旗下的高德地圖已推出了“高德掃街榜”，發(fā)力本地生活。
京東此時入局，讓本地生活服務(wù)市場的競爭更加激烈。
這樣看來，美團(tuán)+點(diǎn)評，京東秒送+點(diǎn)評，淘寶閃購+掃街榜，三大平臺的集結(jié)完畢，策略各有不同，但大方向差不多。
目前來看，京東點(diǎn)評的內(nèi)容還不豐富，還是以種草筆記為主，也有京東點(diǎn)評榜單，但藏得很深，而且還不夠豐富。
總體看起來，京東點(diǎn)評有點(diǎn)和大眾點(diǎn)評更像，有榜單有種草，而高德掃街榜更側(cè)重榜單。
雖然都是“外賣+點(diǎn)評”的組合，但它們的底層邏輯和優(yōu)勢各不相同。
美團(tuán)的優(yōu)勢在于大眾點(diǎn)評長期積累的龐大用戶評價內(nèi)容和深厚的用戶心智。其必吃榜依賴海量UGC和復(fù)雜評級體系，形成了強(qiáng)社交推薦屬性。
阿里的高德掃街榜則另辟蹊徑。它基于高德地圖的海量實時導(dǎo)航和行為數(shù)據(jù)構(gòu)建。它強(qiáng)調(diào)即時性和地理性，更適合臨時決策型消費(fèi)。
而京東在外賣、酒店、景點(diǎn)游玩等本地生活上還需要更多時間去積累，京東還是強(qiáng)在電商榜單上。外界認(rèn)為，京東點(diǎn)評更像是一次防守動作。
京東點(diǎn)評要想做好面臨挑戰(zhàn)。
在餐飲點(diǎn)評領(lǐng)域，大眾點(diǎn)評有強(qiáng)大的用戶心智和內(nèi)容生態(tài)。高德地圖有獨(dú)特的場景優(yōu)勢。京東需要培養(yǎng)用戶通過“京東點(diǎn)評”做消費(fèi)決策的習(xí)慣。
真正的較量，或許才剛剛開始。
平臺競爭已從粗放的流量搶奪，轉(zhuǎn)變?yōu)閷τ脩粜湃螜C(jī)制的精細(xì)重構(gòu)。
未來，決定勝負(fù)的或許不再是單純的訂單規(guī)模，而是誰能更精準(zhǔn)地連接內(nèi)容、商品與服務(wù)，在每一次“種草”與“拔草”間，為用戶提供更高效、更可信的決策支撐，從而重塑本地生活服務(wù)的價值核心。