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復(fù)旦管院陸雄文:做科技創(chuàng)新,要么0,要么1,大概率是失敗

·在過去的很長時(shí)間里,中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不依賴科技創(chuàng)新。我們沒有技術(shù)的積累和持續(xù)的創(chuàng)新。中國的科技創(chuàng)業(yè)活動(dòng)在過去十多年明顯增加。但做科技創(chuàng)新和做手機(jī)、服裝、空調(diào)完全不同。我們不能通過公開的市場機(jī)制去發(fā)現(xiàn)管理人才、銷售人才等。

2024年11月8日,香港心腦血管健康工程研究中心(以下簡稱“COCHE”)與復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院簽署戰(zhàn)略合作備忘錄,雙方將在中國大陸、香港及國際開展醫(yī)療科創(chuàng)平臺所孵化的科創(chuàng)企業(yè)全生命周期的科創(chuàng)與管理的戰(zhàn)略合作,培養(yǎng)商業(yè)化領(lǐng)軍人才,實(shí)現(xiàn)科學(xué)家與商業(yè)化精英的跨界合作。

魏素利是COCHE執(zhí)行總監(jiān),她告訴澎湃科技,COCHE孵化的大部分是創(chuàng)新企業(yè),它們在起步時(shí)通常會遇到兩個(gè)問題:第一,在科學(xué)家主導(dǎo)的創(chuàng)新企業(yè)中,經(jīng)常由科學(xué)家發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題,然后從科學(xué)技術(shù)出發(fā)去解決這個(gè)問題。但是從應(yīng)用的角度來說,產(chǎn)品有時(shí)沒有那么貼近需求?!耙匀藶橹鞯漠a(chǎn)品才能真正服務(wù)于人?!钡诙侨狈芾砣瞬??!翱茖W(xué)家主導(dǎo)的創(chuàng)新企業(yè)如果能更早引入好的管理人才,形成一個(gè)新的模式,共同制定企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品定位,相信能對企業(yè)產(chǎn)生很大的幫助。有好的管理人才,才能更好地對接資源、推廣產(chǎn)品。”她說,其中的關(guān)鍵在于:“要把生態(tài)圈打造成一個(gè)能良好溝通的圈子,管理人才需要跟科研人才溝通,也需要跟前線的產(chǎn)品使用者溝通,了解市場的需求。”

“許多科技初創(chuàng)企業(yè)向我們提到,它們?nèi)钡牟皇强蒲腥瞬牛枪芾砣瞬?。這種缺口何以產(chǎn)生,科技初創(chuàng)企業(yè)的管理人才又如何培養(yǎng)?”復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院院長陸雄文覺得,這個(gè)問題對于管理學(xué)院來說是“某種壓力”,“傳統(tǒng)的MBA教育不培養(yǎng)這樣的人才?!?/p>

陸雄文認(rèn)為,在過去的很長時(shí)間里,中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不依賴科技創(chuàng)新。“過去中國走的路是引進(jìn)外資、出口導(dǎo)向,一方面吸引外資,另一方面利用廉價(jià)的勞動(dòng)力、土地、材料等資源,形成價(jià)格優(yōu)勢,在國際市場出口。中國的制造業(yè)就是這樣在國際市場上崛起的?!标懶畚恼f,“但那個(gè)時(shí)候我們基本上不需要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)。因?yàn)槲覀儾皇侵圃祜w機(jī)、精密儀器等高端的產(chǎn)品,只做一般的消費(fèi)品,如日用品、電子產(chǎn)品。有一些內(nèi)部的研發(fā),基本上也是為了產(chǎn)品的迭代升級而做,不是為了發(fā)明全新的產(chǎn)品而做。也就是說,在這樣的發(fā)展過程中,我們沒有技術(shù)的積累和持續(xù)的創(chuàng)新。”

中國的科技創(chuàng)業(yè)活動(dòng)在過去十多年有明顯增加。陸雄文說,這一方面是因?yàn)橐淮笈茖W(xué)家、技術(shù)專家、工程師在十多年前從海外回來,他們發(fā)現(xiàn)中國是一個(gè)巨大的市場。另一方面,美國嚴(yán)格限制先進(jìn)技術(shù)向中國轉(zhuǎn)移,使中國不得不走上技術(shù)自主的道路。

但是創(chuàng)立科技創(chuàng)新企業(yè)和其他領(lǐng)域的企業(yè)不同?!?0多年前中國民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過程遵循工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本規(guī)律,資金優(yōu)先,主要依靠融資。創(chuàng)業(yè)者有好的商業(yè)計(jì)劃,能夠說服投資人,獲得融資,就可以購買技術(shù)、土地、人才、設(shè)備等。但這不是0-1,直接是0-10,生產(chǎn)線一啟動(dòng),就到100了。更重要的是,這個(gè)過程是可預(yù)測、可控的。但做科技創(chuàng)新和做手機(jī)、服裝、空調(diào)完全不同,0-1是高度不確定的,沒有0.9、0.7,要么0,要么1,大概率是失敗的。有了1,還要闖1-10的關(guān)卡——能不能進(jìn)入醫(yī)院,能不能替代進(jìn)口的產(chǎn)品?也有一半以上的概率會失敗。”陸雄文說,過去中國的科技創(chuàng)新沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)和體制。

相比之下,美國通過過去20多年的科技創(chuàng)新,已經(jīng)形成非常開放的生態(tài),“研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的機(jī)制和政策都是透明的?!标懶畚恼f,“在中國,我們不能通過公開的市場機(jī)制去發(fā)現(xiàn)管理人才、銷售人才等。人才是稀缺的,也不太容易組合?!?/p>

這樣的環(huán)境對中國的科創(chuàng)企業(yè)形成挑戰(zhàn),“他們要懂的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過技術(shù)和管理本身,而是要在這兩者之間形成某種融合,知識體系里缺一小塊,都可能帶來重大的‘災(zāi)難’?!标懶畚恼f。

他認(rèn)為,對于管理學(xué)院來說,如何在目前的環(huán)境下做科創(chuàng)企業(yè)的管理是一個(gè)需要研究的問題?!拔覀円ㄟ^理論和案例的研究,為科創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展做更好的準(zhǔn)備。同時(shí)也要培養(yǎng)MBA學(xué)生,他們還沒有進(jìn)入科創(chuàng)的狀態(tài),未來可能會創(chuàng)業(yè),可能加入科創(chuàng)企業(yè),我們要給他們更多的支持,做更多的心理準(zhǔn)備。”