678藝時代文創(chuàng)園區(qū)將打造現(xiàn)代鄉(xiāng)村振興的藝術(shù)商業(yè)綜合體。
剛剛過去的這個清明小長假，橫瀝鎮(zhèn)新四油榨村人流如織，熱鬧非凡。而在去年的這個時候，這里還是空置率近90%的舊村。
再現(xiàn)20世紀(jì)60、70、80年代潮流的建筑、彩繪、商店撩動著游客的懷舊思緒，并不經(jīng)意間激發(fā)起指尖上的拍照分享和舌尖上的消費買單欲望。有了流量就有了市場，有了市場才可能有可持續(xù)性。
打開美麗鄉(xiāng)村的方式有N種，在新四村黨委書記周學(xué)倫看來，不能只做“一錘子”買賣。新四村打造的678藝時代文創(chuàng)園區(qū)引入了市場化力量，通過村集體主導(dǎo)推進、村民深度參與、項目市場運營合作模式開始了對一個舊村的文藝復(fù)興。
極具時代記憶的墻繪
不能為了提升而提升
廣州日報：“678藝時代”是基于怎么樣的背景而誕生的？
周學(xué)倫：在鄉(xiāng)村振興的大潮下，這兩年，東莞尤為注重改善農(nóng)村人居環(huán)境。橫瀝鎮(zhèn)要求各村都要因地制宜，立足特色，形成“一村一品牌”。老百姓居住的環(huán)境當(dāng)然要改善和提升，這是一項民生福祉。
但我的認識是不能僅僅為了提升而提升，如果能再往前延伸一步，提升之后還能產(chǎn)生效能就更好了。一次性投入，持續(xù)性發(fā)展，因此我們把視角鎖定在了文旅消費場景的打造上。
老民居畫上特色墻繪，成了人們拍照的熱門地點。
廣州日報：“678”這個名字聽起來很酷，為什么這樣取名？
周學(xué)倫：新四村位于橫瀝鎮(zhèn)的東北面，由四個自然村組成，2020年村組兩級總收入4010.9萬元。老話說，靠山吃山，靠水吃水。比較遺憾的是，村里沒有自然風(fēng)光，沒有歷史文物，缺少原生態(tài)的文旅資源。
在4個自然村中，油榨村在1958年曾被洪水沖垮，房屋大多都是在20世紀(jì)60、70和80年代建起來的。如今，不少戶籍村民已經(jīng)外遷，房屋的空置率近九成。為此，我們就決定圍繞著這里的老房子來做文章，讓舊村復(fù)活。在年輕的市場化團隊的頭腦風(fēng)暴下，因為多是20世紀(jì)60、70和80年代的房屋，最終借鑒了國內(nèi)不少文創(chuàng)園區(qū)的數(shù)字化命名思路，以為取名“678藝時代”，旨在通過文化創(chuàng)意重現(xiàn)復(fù)古潮流。
廣州日報：為什么要引入市場化的團隊？
周學(xué)倫：由于有著扎實的工業(yè)基礎(chǔ)，在油榨村一公里范圍內(nèi)有五萬多外來人口，且大多是20-35歲的年輕人，另外，這里還靠近東莞職教城。要想吸引年輕人，就需要在項目的打造上有前衛(wèi)、創(chuàng)新的視角，要有青春活力，有網(wǎng)絡(luò)思維才能玩得起來。為此，我們多次到深圳考察，引進了人覺社藝術(shù)有限公司來具體操盤項目的運營。這是一支由6名年輕人組成的小團隊，他們腦洞大、思維活躍。
彩繪反映時代記憶
廣州日報：自立項以來，主要做了哪些工作？
周學(xué)倫：“678藝時代”的項目定位是保留村落歷史樣貌為文化特色并融合現(xiàn)代藝術(shù)創(chuàng)意商業(yè)業(yè)態(tài)，以文創(chuàng)藝術(shù)人才入駐、改造休閑特色空間為發(fā)展核心，打造現(xiàn)代鄉(xiāng)村振興的藝術(shù)商業(yè)綜合體。
首先，利用鎮(zhèn)村的資金扶持，對油榨村的道路、水源等硬件基礎(chǔ)設(shè)施進行了維修，把底子打好。然后，進行軟裝，往里面嵌入內(nèi)容。從去年9月動工以來，整個改造不大拆大建，修舊如舊，最大限度保留20世紀(jì)60、70、80年代的建筑風(fēng)格。在修復(fù)一棟60年代建筑屋頂時，由于時間太久遠，已經(jīng)買不到那個年代的瓦，我們也沒有用新的，而是向全村老百姓進行了征集。
廣州日報：具體來講，都在舊村里植入了哪些內(nèi)容？
周學(xué)倫：要讓年輕人愿意來，讓中年人在這里能找到兒時的記憶，能醒目反映時代記憶的墻面彩繪是首選。目前，村里已有了紙飛機、超級馬里奧、魂斗羅、飛人喬丹、周星馳系列電影、賽博朋克等元素的涂鴉。同時，荒廢的小池塘新建了創(chuàng)意廊道，閑置空地改造的音樂舞臺，照相館、麻將館、小賣部、游戲廳、功夫倉等復(fù)古場景都能讓游客“穿越時空”。
今天是一個分享和“秀”的時代，這些場景在設(shè)計的過程中尤為注重互動性和體驗感，想方設(shè)法激起游客拍照發(fā)朋友圈和抖音的欲望。自今年春節(jié)參與橫瀝鎮(zhèn)“牛年留莞游牛鎮(zhèn)”一日游活動后，“678藝時代”開始走紅，來這里拍照打卡的游客絡(luò)繹不絕，不少網(wǎng)友和媒體都將其稱為網(wǎng)紅打卡地。#p#分頁標(biāo)題#e#
機制創(chuàng)新公司化運營
廣州日報：有了流量后，如何考慮商業(yè)變現(xiàn)？
周學(xué)倫：目前主要是餐飲業(yè)，諸如酒吧、美食、飲品等門面，還是臨時攤位。我們對入駐的商業(yè)有業(yè)態(tài)的把控，要和整個項目的風(fēng)格相匹配。目前，只是在村口打造了一個示范點，未來還有二期和三期工程。
廣州日報：如何保障整個項目實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展？
周學(xué)倫：我們進行了機制的創(chuàng)新探索。整個項目的前期改造和后期運營都是以678藝時代公司來推動的，這個公司有三股力量構(gòu)成，首先本村的5名有家鄉(xiāng)情懷的村民做原始創(chuàng)始人，占股31%。其次，全村有680名村民自愿入股，占股49%。最后，我們引入的具體負責(zé)運營的這支市場化團隊也投資入股，占股20%。
這樣一來，村民不僅有房屋統(tǒng)租的租金收入，將來還可能有入股分紅。在項目運維管理、店鋪招引方面也向本村村民傾斜優(yōu)惠。市場化的團隊不僅僅只是“打工的”，也是股東，其原生動力也會增強，能真正當(dāng)成自己的事業(yè)來做，確保整個項目的可持續(xù)和盈利性。
文、圖/記者葛宇飛