來源：中國基金報 作者：文景
在經(jīng)歷了巨額負(fù)責(zé)、虧損、子公司破產(chǎn)后，無印良品開始在中國賣菜“自救”了。
無印良品在中國跨界“賣菜”
據(jù)國內(nèi)多家媒體報道，近日，在上海瑞虹天地太陽宮召開的招商發(fā)布會上，項目方宣布，無印良品將在中國開設(shè)生鮮市場，首家店鋪將入駐該購物中心。項目MUJI meal solution supermarket為無印良品最新業(yè)態(tài)之一，又名MUJI菜市場生鮮計劃。
其實，這并非是無印良品首次入局生鮮市場。早在2017年，無印良品就在日本東京有樂町的旗艦店開設(shè)了蔬果賣場，2018年，在大阪開業(yè)的大門店號稱全球面積最大的無印良品菜市場，占地面積達(dá)到4300平米，主打高端食材的銷售。無印良品的生鮮超市的內(nèi)部設(shè)計仍然是MUJI簡約風(fēng)，與國內(nèi)的盒馬、永輝超級物種等新零售門店類似，無印良品菜場除了售賣鮮魚、生肉、蔬果等生鮮農(nóng)副產(chǎn)品外，也現(xiàn)場提供加工和用餐服務(wù)，消費者還能夠親自參與食材的料理。
其實，開拓新業(yè)務(wù)成為無印良品在中國市場頻繁使用的策略，前后推出書店、酒店、輕食快餐、家裝服務(wù)、便利店等多個業(yè)務(wù)，但至今每種業(yè)務(wù)僅有一兩家門店，并沒有形成規(guī)模效應(yīng)，也難以大量復(fù)制。
除了無印良品，此前優(yōu)衣庫、森馬、國美、 滴滴也紛紛跨界“賣菜”。
早在2002年，優(yōu)衣庫就在日本投入重金，開啟生鮮蔬菜的電商+實體的商業(yè)模式。今年7月，國內(nèi)的森馬在溫州開出了第一家新型菜場門店—森活之家。此外，國美首家社區(qū)生鮮超市美+鮮生活超市在北京也已正式營業(yè)，“出行老大”滴滴也殺入了生鮮戰(zhàn)場，在成都試水推出了“橙心優(yōu)選”的社區(qū)電商項目。
根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2013-2019年中國生鮮市場交易規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，2019年中國生鮮市場交易規(guī)模達(dá)2.04萬億，同比增長6.8%。再加上這次疫情的影響，人們會越來越習(xí)慣于網(wǎng)上購物，生鮮市場也因此存在著巨大的發(fā)展空間。
無印良品美國子公司破產(chǎn)
負(fù)債達(dá)67億日元
無印良品近年來的發(fā)展并不順利。
今年7月，日本零售商無印良品(MUJI)母公司株式會社良品計劃(yohinKeikaku Co)表示，美國分公司已向特拉華州一家法院申請破產(chǎn)保護(hù)。公司計劃永久關(guān)閉部分不盈利店鋪，并重新就門店租金進(jìn)行談判。據(jù)悉，該公司在破產(chǎn)申請中列出的負(fù)債高達(dá)6400萬美元(約合67億日元)。
據(jù)彭博社報道， MUJI 美國子公司已經(jīng)根據(jù)《美國破產(chǎn)法》第 11 章申請破產(chǎn)保護(hù)，從疫情爆發(fā)以來全美便有 18 家門市停業(yè)，沉重的租金和客流量的減少加劇了美國公司的營收壓力。良品計劃在官網(wǎng)發(fā)布公告稱，無印良品美國子公司在疫情期間已經(jīng)采取了擴(kuò)大客戶群，協(xié)商租金等方式去改善業(yè)務(wù)，但因為疫情的不斷擴(kuò)大和門店關(guān)閉等原因，銷售大幅下降。不過母公司同時也表示，盡管目前美國申報破產(chǎn)，不過這并不會對于其他國家與地區(qū)產(chǎn)生影響。
無印良品美國子公司是受到新冠疫情影響而申請破產(chǎn)的110余家公司中的其中一家，疫情席卷了全球各地的零售商，申請破產(chǎn)也是公司努力應(yīng)對的一種方式。在今年4月至5月期間，無印良品在日本門店的同店銷售額也下降了近一半。
彭博社還指出，無印良品于2006年正式進(jìn)入美國市場，目前無印良品在美國設(shè)有18家門店，年收售額約為1.02億美元，占良品計劃營收的2.5%，但在過去三個財年中，美國市場一直處于虧損中。根據(jù)其破產(chǎn)聲明，無印良品的美國業(yè)務(wù)已連續(xù)三個財年虧損，上財年虧損約1000萬美元。
11年來首降：
利潤下跌95.8%，虧損169億
數(shù)據(jù)顯示，今年8月，無印良品營業(yè)收益減少 17.1%(1793 億日元)，利潤下跌 95.8%(8.72 億日元)，虧損 169 億日元。這是自 2009 年 11 月以來，企業(yè)的營業(yè)額首次錄得下跌。雖然如此，但是從 6 月開始，日本和中國的銷售表現(xiàn)回升，品牌更寄望下年度的收益會創(chuàng)出新高。
今年3至5月，因為 Covid-19 被迫休業(yè)，無印良品自 1998 年上市以來首次錄得營業(yè)赤字。不過，社長表示：“在日本、中國、臺灣和泰國的銷售額大幅回升，只因歐美店鋪虧損，加上東京地區(qū)的商店銷量減少，才造成最終赤字。”
在中國，無印良品日子并不好過。自2016年來，這家日本巨頭在華的業(yè)績連年下跌，甚至在2017年實現(xiàn)了負(fù)增長。近三年時間內(nèi)，無印良品旗下的產(chǎn)品被曝質(zhì)量問題10余次。由于其產(chǎn)品價位一直飽受中國消費者的詬病且銷量不佳，無印良品近5年時間內(nèi)已經(jīng)連續(xù)11次在中國市場采取降價措施。
除了質(zhì)量問題，無印良品近兩年在中國遇到了一些挑戰(zhàn)。
在中國市場上，無印良品并不算一個平價品牌。雖然一直通過物流、供應(yīng)商交流等方式下調(diào)價格，試圖在2020年實現(xiàn)中國和日本商品的價格一致。但即便價格一致，無印良品的商品價格仍然顯得很高，主要原因是中日兩國人均收入差距較大。#p#分頁標(biāo)題#e#
但是另一方面，中國市場上主打性價比的家居零售品牌越來越多，比如名創(chuàng)優(yōu)品、諾米家居、網(wǎng)易嚴(yán)選、蘇寧極物、小米有品等。這些新品牌主打高性價比產(chǎn)品，同時模仿各類爆品，攔截新興的中等收入群體用戶。
作為對比，創(chuàng)立7年的名創(chuàng)優(yōu)品如今在國內(nèi)擁有超2000家門店，進(jìn)入中國大陸市場15年的無印良品目前僅有270余家店鋪。