字節(jié)跳動為什么超越騰訊？字節(jié)跳動贏在了潛意識滲透客戶，而騰訊卻停步在顯意識的侵襲。商家注意了，新一代互聯(lián)網(wǎng)客戶對潛意識的滲透更情有獨鐘。
育琨手記
2023.12.25
馬化騰，還是輸給了張一鳴
文 | 邱處機(jī)199
源 | 邱處機(jī)
2016年接受央視《對話》采訪時，主持人陳偉鴻向張一鳴發(fā)問：“傳言騰訊要入股今日頭條？”
后者給出了堅定的否認(rèn)，“我說他還是別來了，我想自己干”。在張一鳴看來，我創(chuàng)立今日頭條，不是為了成為騰訊的員工。
在當(dāng)時的創(chuàng)投圈，說出這句話委實不易。彼時，BAT是橫亙在中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者面前的三座大山，大多數(shù)人難逃被他們投資或收購的命運。
異軍突起的今日頭條和張一鳴，屬于另類。
“我創(chuàng)業(yè)首要不是為了賺錢，是為了做一些創(chuàng)新和有挑戰(zhàn)的事，不然我有很多短平快的項目可以去做?！?/p>
張一鳴曾經(jīng)談到自己的創(chuàng)業(yè)初心。
今天，他真的做到了，還把互聯(lián)網(wǎng)大哥騰訊挑落馬下。
2023年12月20日，據(jù)外媒報道，字節(jié)跳動2023年銷售額達(dá)到1100億美元，超過騰訊。不過對此，字節(jié)跳動尚未做出回應(yīng)。
六年紛爭
騰訊第一次真正感受到今日頭條的威脅，是在2017年7月。那時憑借算法的威力，今日頭條的日活用戶數(shù)已經(jīng)向騰訊新聞看齊，接近1億。
為此，數(shù)百名騰訊員工還集結(jié)在北京希格瑪大廈會議室，舉行一場誓師大會。目的是要帶領(lǐng)旗下一款資訊信息流產(chǎn)品“天天快報“，對抗今日頭條。
騰訊和字節(jié)跳動長達(dá)6年的紛爭，就此拉開帷幕。
緊接著到了2018年，隨著抖音的再次爆火，兩家之爭來到了明面。據(jù)晚點LatePost 報道，抖音當(dāng)時上線僅14個月，就狂攬了1億日活躍用戶，且多為年輕人；而騰訊旗下的同類產(chǎn)品微視在同期，月活躍用戶數(shù)只有3000萬。
感受到威脅的騰訊，開始采取限制措施。2018年4月，有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，自己的微信朋友圈屏蔽了從抖音分享過去的短視頻鏈接。
微信方面表示，這樣做是為了避免鏈接刷屏影響用戶體驗，依據(jù)則是國家對于互聯(lián)網(wǎng)短視頻的相應(yīng)政策。除了抖音，微信同樣屏蔽了快手和騰訊微視的外鏈。
隨后，關(guān)于兩家互相“封禁“，“屏蔽”的消息此起彼伏，馬化騰和張一鳴也因此在微信朋友圈發(fā)生了口角之爭。
直至今日，抖音短視頻還是無法分享到微信生態(tài)。不過也能理解，這確實關(guān)系到互聯(lián)網(wǎng)平臺最重要的競爭——用戶使用時長，特別是在當(dāng)下短視頻風(fēng)起云涌的時代。
這種異樣的情緒，也蔓延到兩家其他的一線業(yè)務(wù)。
從2017年到2022年，騰訊與字節(jié)跳動共同演繹了一部跌宕起伏的商戰(zhàn)史。
在社交、游戲、音樂、網(wǎng)絡(luò)小說、企業(yè)服務(wù)等業(yè)務(wù)上，字節(jié)跳動與騰訊全方位對壘。具體場景上，戰(zhàn)火綿延到了公共關(guān)系、政府關(guān)系、法務(wù)、安全、投資和人力部門。僅三年時間，雙方就發(fā)動超過三十起訴訟。
要知道當(dāng) BAT 成為 AT 之后，還沒有任何一家公司能公開叫板、并在業(yè)務(wù)上對騰訊形成真正沖擊。
而字節(jié)之所以能夠挑釁騰訊，是因為它發(fā)現(xiàn)了新的機(jī)會，掌握了新技術(shù)。在公司肌體年輕靈活下，它不愿意成為巨頭的附庸，狼性文化和極致的用人方式幫它沖出了加速度。
新老交替
實際上，字節(jié)跳動今年營收超過騰訊，早在大家預(yù)料之中。
上個月，The Information 就曾報道過，字節(jié)跳動今年上半年營收約為540億美元，同比增長38%，已經(jīng)超過騰訊同期的413億美元，后者的同比增速也只有11%。
其實騰訊在游戲、廣告、金融科技和企業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域依舊保持增長態(tài)勢，那為什么還是被字節(jié)跳動趕超了呢？
一方面來自抖音直播電商的崛起。
2020年上半年，字節(jié)商業(yè)化部門經(jīng)過長期調(diào)研分析，定下從廣告業(yè)務(wù)平臺向商業(yè)經(jīng)營平臺轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。
即不僅要讓客戶在抖音上賣廣告，還要讓它們可以直接在抖音里做生意。抖音電商和本地生活業(yè)務(wù)，就是在這樣的轉(zhuǎn)型背景下誕生。
這套組合拳，讓字節(jié)跳動的廣告收入登上了新的臺階，在2022年就以5600億元的整體收入首次超過騰訊的5545億元，躋身中國互聯(lián)網(wǎng)公司收入前三強，僅次于京東與阿里巴巴。
騰訊在2009年也嘗試過電商業(yè)務(wù)，但運營幾年后不見起色，最終還是將其出售給了京東。
另一方面則是TikTok在海外的掘金。
數(shù)據(jù)顯示，字節(jié)跳動2022年海外市場營收達(dá)到160億美元，較2021年的65億美元增長了一倍以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過2020年的12億美元。
TikTok，已經(jīng)成為字節(jié)跳動營收新的增長引擎。
所以雖然騰訊在國內(nèi)市場保持了穩(wěn)定發(fā)展，但字節(jié)跳動已經(jīng)走向一個更大的戰(zhàn)場——和Meta等全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭展開競爭。
在海外市場，TikTok復(fù)制了今日頭條和抖音的打法，增長速度驚人，2018年底就達(dá)到了2.7億月活用戶。
Meta CEO扎克伯格逐漸意識到TikTok對Facebook造成了威脅，便上線短視頻應(yīng)用“Lasso”予以回?fù)?，但效果不佳，于是又?020年上線Reels，想要對標(biāo)TikTok。
事實上，Reels僅僅是作為Facebook和Instagram內(nèi)容的補充，并沒有一個單獨的App入口，只能瓜分這兩大App的用戶流量，在算法機(jī)制上也遠(yuǎn)不如TikTok。
雖然TikTok一直遭受地緣政治方面的影響，但依舊成為了海外市場最賣座的中國App，海外營收一路攀升，逼近Meta。
一位互聯(lián)網(wǎng)資深從業(yè)人員認(rèn)為，“字節(jié)跳動超過Meta只是時間問題，如今營收接近Meta更是一件自然而然的事情。有了之前用戶的積累，現(xiàn)在逐漸爆發(fā)了。”
在他看來，目前TikTok的海外布局還沒有做到50分，電商廣告等尚在早期階段就有如此成績，預(yù)示著未來還有更大的空間。
全球視野
在2016年央視那場對話中，除了張一鳴，拼多多創(chuàng)始人黃崢也受邀在場。在全球化意識上，他比張一鳴更加強烈。
“如果我是張一鳴，我會更加激進(jìn)地做全球化。 因為我們這一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者跟上一代相比，會比他們有更大的全球化視野，更早地接受國際資訊，全球化的機(jī)會也更大。“黃崢在現(xiàn)場提到。
如今看來，一語成讖。
在電商領(lǐng)域，拼多多今年也從市值上，實現(xiàn)對老大哥阿里巴巴的逆襲，它旗下的跨境電商平臺Temu助力不少。
公開資料顯示，從去年9月正式上線至今，Temu已在全球 47 個國家上線，APP被下載 2 億次。而據(jù)36氪報道，今年第三季度Temu的銷售額已經(jīng)突破50億美金，或能超額完成年度150億美金的GMV（商品交易總額）目標(biāo)。
雖然拼多多從來沒有在財報及業(yè)績會公布任何關(guān)于Temu的營收、成本、營銷投入的數(shù)據(jù)，但從拼多多新一季度營收增速來看，Temu已經(jīng)成為速賣通不可忽視的競爭對手。
最近筆記俠創(chuàng)始人柯洲提出“第五代企業(yè)家“的概念， 他認(rèn)為第五代企業(yè)家應(yīng)該基于熱愛做事，擁有全球化視野和哲學(xué)思辨能力。
我對此深表贊同，最近聊過的一位85后創(chuàng)業(yè)者便是典型。
他早年做過海外游戲，賣給了黃崢和唐彬森，就此實現(xiàn)財富自由；后面又做過海外版微信，最終被大公司收購。
最近幾年，他瘋狂愛上了機(jī)器人，陸續(xù)在這個領(lǐng)域投資了2個小目標(biāo)。對于機(jī)器人時代的信仰，讓他選擇再次下場創(chuàng)業(yè)。
而基于全球視野，機(jī)器人產(chǎn)品還未上市，他便把海外的銷售渠道搞定，這就是我們新一代的創(chuàng)業(yè)者。
其實改革開放四十多年以來，中國已經(jīng)積累了雄厚的基礎(chǔ)，讓新一代創(chuàng)業(yè)者擁有走出去的底氣。
尤其是在國內(nèi)非常內(nèi)卷的電商、汽車和新能源領(lǐng)域，從這里歷練出來的選手，一旦到了國外，那便是龍入大海，如魚得水，游刃有余。
當(dāng)然，除了產(chǎn)品和模式出海以外，我們希望中國有越來越多的技術(shù)和品牌出海，那到時我們就能自豪地談到：
“中國最優(yōu)秀的企業(yè)，也是世界最優(yōu)秀的企業(yè)?！?/span>
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