兩年半前，正處于事業(yè)上升期的吳思多毅然辭去了超一線城市某上市公司董事長助理的職務(wù)，來到了只有150平方米辦公場(chǎng)所的松山湖科學(xué)城發(fā)展集團(tuán)任職。兩年半后的今天，身為松山湖科學(xué)城發(fā)展集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席的吳思多，已推動(dòng)這個(gè)城投平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了從只有150平方米到現(xiàn)在在管、在建、在規(guī)劃產(chǎn)業(yè)空間達(dá)到約150萬平方米的跨越。
時(shí)光不語，卻給出了吳思多何以入莞的答案。
緣起：一次“救火”任務(wù)的邂逅
談吐優(yōu)雅、思路清晰，再配上一副文質(zhì)彬彬的氣質(zhì)，吳思多給人的第一印象就是一位典型的“鄰家大哥哥”。如果不是他自我“爆料”，很難想到，如今從事管理工作的他，竟然是一位材料學(xué)的博士研究生！
那么，如今的吳思多為何會(huì)干著與其專業(yè)毫不相關(guān)的工作呢？這就不得不從他的入莞故事開始說道了。
“說起來都是緣分。當(dāng)時(shí)在上一家公司工作的時(shí)候，我還兼任了一家智庫的顧問，2020年智庫剛好接下了‘松山湖三年人才規(guī)劃’這一課題，我記得智庫當(dāng)時(shí)剛剛做完課題準(zhǔn)備結(jié)項(xiàng)時(shí)，國家發(fā)改委、科技部批復(fù)同意東莞松山湖科學(xué)城與深圳光明科學(xué)城共同建設(shè)大灣區(qū)綜合性國家科學(xué)中心先行啟動(dòng)區(qū)。這一重要?dú)v史事件也直接推翻了我們?cè)镜恼n題架構(gòu)，說直白點(diǎn)，一切幾乎要從頂層設(shè)計(jì)上重新做課題規(guī)劃。”吳思多說，也就是在這樣的背景下，他被推到了前臺(tái)“救火”。
吳思多自己也沒想到，從接手這一緊急任務(wù)起，他的心也開始逐漸向東莞這座城市慢慢靠近。
三大科學(xué)裝置，材料學(xué)、新能源等新興產(chǎn)業(yè)的興盛……隨著一次次深入調(diào)研，吳思多就像在剝洋蔥一樣，一次次地刷新他對(duì)東莞的認(rèn)知。
“越往里走，越無法自已！我讀博期間就在大型科學(xué)裝置工作過，做過課題，材料學(xué)更是我的本行，不論是從專業(yè)上，還是創(chuàng)業(yè)土壤上來看，我覺得這里就是我的‘天選之地’?！眳撬级嗾f。
破障：干更多就能干更好
帶著“情”高質(zhì)量的完成智庫緊急任務(wù)后，吳思多也被慧眼識(shí)珠的東莞人社部門的干部“盯”上了，幾番盛情邀請(qǐng)之下，吳思多再也抑制不住心中的向往，他決定在東莞為自己拼一把。
“主要是糾結(jié)在超一線城市的高層次人才福利上，后來是東莞人社干部結(jié)合東莞人才政策給我算了‘一本賬’后，我才打消了顧慮，因?yàn)閬淼綎|莞我甚至還能享受更多的人才福利。最關(guān)鍵的是，這里有給我發(fā)揮的平臺(tái)和機(jī)遇?！眳撬级嗾f。
2021年初，吳思多帶著自己的雄心壯志，從上市公司來到了剛起步的松山湖科學(xué)城發(fā)展集團(tuán)，在他看來，擺在他面前的不只是150平方米的辦公場(chǎng)所，更多的是機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
一到東莞，吳思多就被集團(tuán)委以重任。而他也在跨專業(yè)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型中快速的學(xué)習(xí)成長，很快就成為集團(tuán)不可或缺的骨干，最忙碌時(shí)，他手頭在管、在推進(jìn)的項(xiàng)目接近10個(gè)。
“會(huì)出現(xiàn)重點(diǎn)沒抓準(zhǔn)、管得不夠細(xì)的情況，心中產(chǎn)生了一種‘干多錯(cuò)多’的困惑。面對(duì)這個(gè)看似無解的問題，我一度反復(fù)思考如何突破但始終沒找到方向?！眳撬级嗟拿悦?，也引起了集團(tuán)董事長的重視。
“小吳啊，很少有人是天才，別人八小時(shí)，一年能推動(dòng)五個(gè)項(xiàng)目；如果你一天十個(gè)小時(shí)，甚至十二個(gè)小時(shí)，就有可能一年推動(dòng)十個(gè)項(xiàng)目；我當(dāng)年就是這樣破題的。”董事長的一番分享，點(diǎn)醒了吳思多。
“這其實(shí)是基于客觀規(guī)律的，苦功夫和笨功夫就是客觀規(guī)律，我也找到‘干多錯(cuò)多’的破局答案——干更多干更好?！眳撬级喔嬖V記者，基于工作榜樣的思路和感悟，他對(duì)條線同事也提出兩個(gè)工作原則：一是必須統(tǒng)一思想，加深認(rèn)識(shí)，不要把時(shí)間消耗在因?yàn)檎J(rèn)識(shí)不深而產(chǎn)生的對(duì)想法、目標(biāo)不一致的辯論上；二是毫不猶豫地選擇下足苦功夫，肯下笨功夫，只有符合客觀規(guī)律的捷徑才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
收獲：“我要做的是要讓東莞更好”
破除自我“心障”后的吳思多“一發(fā)不可收拾”。兩年多的時(shí)間里，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推進(jìn)硼中子俘獲治療（BNCT）、騰訊云數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地、清華東莞創(chuàng)新中心改制等項(xiàng)目，都同時(shí)做到了落實(shí)好市委市政府及松山湖管委會(huì)部署、統(tǒng)籌好合作方利益、做好專業(yè)服務(wù)、快速平穩(wěn)推進(jìn)多個(gè)方面的要求。
以騰訊云數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地為例：騰訊落地條件極為苛刻，吳思多和團(tuán)隊(duì)方花了15個(gè)月為東莞市政府省下了1個(gè)億的財(cái)政支出。但是，項(xiàng)目在管委會(huì)會(huì)議審議通過后又面臨這一道難題：國內(nèi)的云業(yè)務(wù)龍頭競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何讓在莞行業(yè)龍頭形成互補(bǔ)效能？對(duì)此，吳思多又花了10個(gè)月，推動(dòng)騰訊云基地的運(yùn)營重心調(diào)整為智慧零售、潮玩賦能、智慧物聯(lián)以及文化IP，進(jìn)一步完善東莞行業(yè)鏈條，讓龍頭企業(yè)間形成了更多的互補(bǔ)與協(xié)作。
“復(fù)盤這25個(gè)月，我們遇到了不少問題。但是，如果你把情融了進(jìn)來，用心去發(fā)揮自己的能量，破題就不再是困擾。如今回看，這兩年多來，一個(gè)個(gè)落地的項(xiàng)目，一個(gè)個(gè)攻破的難題，就像是自己的‘孩子’，對(duì)于自己的孩子，我不是要他做東莞最好，而是要讓東莞更好，這就是來莞兩年多來，我最大的收獲?！眳撬级嗾f。