百度即將迎來COO空缺的第六年。上一任COO，是2018年5月離開的陸奇。
3月16日，文心一言正式面世，出現(xiàn)在發(fā)布會上的是李彥宏和王海峰。事實上，李彥宏很少單獨攜某一位百度高管出現(xiàn)在類似場合，更多是在外部會議上獨自擔任嘉賓，或者在自家峰會上領銜諸位百度高管。
上一次讓人印象深刻的類似情形，應該還是2017年1月18日，李彥宏和空降百度第二天的陸奇，一起出現(xiàn)在百度的“青玉案”會議室，聲稱要把百度所有的業(yè)務都放在陸奇這里。
據(jù)騰訊科技報道，李彥宏今年把絕大部分時間都投入到了文心一言上，甚至每晚都會和項目組開會。作為帶隊操盤文心一言的人，王海峰這次迎來了屬于他的iPhone時刻，百度內(nèi)部不少人認為這是他更進一步的機會。
而在ChatGPT的全球爆火之前，沈抖一直被認為是最有可能接近二號位的人。在百度，除了被叫“抖哥”，也有人私下稱呼他為“少帥”。
盡管在2000年時，李彥宏就向當時的投資人宣稱“希望能夠找到一位能人擔任首席執(zhí)行官”，但20多年過去，百度仍然是標簽鮮明的李氏江山。同樣投身AGI浪潮的王小川在媒體采訪中提到，“大公司反而被自己復雜的人事給困住了”，也被認為是在影射百度。
在這些年的商場起伏中，百度似乎始終沒有擺脫所謂的“二把手魔咒”。與之相關(guān)的，除了朱洪波、葉朋、陸奇這三任COO外，還有李明遠、向海龍、張亞勤等人。似乎每一個接近二號位的人，最終的結(jié)局都是離開。
搜狗創(chuàng)始人王小川過去曾評價百度是一家“沒有戰(zhàn)略的公司”。借用這個句式，那么，百度是不是一家“沒有二號人物的公司”？
李彥宏不想垂簾
3月底，這兩年一直“流浪地球”的馬云在杭州露面，第二天阿里宣布了24 年來最大的一次組織變革，從集團化的運作模式，分拆為“1+6+N”的結(jié)構(gòu)。《晚點》的報道中稱，這一決策是張勇在今年春節(jié)后開始規(guī)劃的，從討論到宣布歷時 2 個月。但也有觀點認為，馬云選擇在此時回國，一定程度上也有為阿里的變革保駕護航之意。
相比較之下，仍然在京東擔任董事局主席的劉強東，存在感要更強一些。包括制定京東零售的“低價戰(zhàn)略”、拆分京東工業(yè)和京東產(chǎn)發(fā)赴港上市、京東零售調(diào)整事業(yè)群制為事業(yè)部制并打通自營和POP等動作，背后都有劉強東的身影。
曾經(jīng)歸隱逍遙的大佬們似乎有集體回到大眾視野的趨勢。不過，復出的大佬們總體上仍然是垂簾聽政的狀態(tài)。即便是被認為重返業(yè)務“一線”的劉強東，也并未改變徐雷在京東集團CEO的位置。
但百度是不一樣的情形。因為，目前的李彥宏顯然是不愿意垂簾的。
2017年11月到2018年5月，李彥宏曾經(jīng)親自帶了半年百度的信息流業(yè)務。2019年，搜索公司轉(zhuǎn)型為移動生態(tài)事業(yè)群組，由沈抖負責。沈抖曾回憶起李彥宏親自帶業(yè)務的時候，“那段時間，每天早上八點半，Robin都會跟核心團隊開晨會，整整半年里，Robin從來沒有一次遲到過”。
文心一言立項后，李彥宏再次親自下場，只是晨會變成了晚會。
騰訊科技的報道提到，2023年春節(jié)過后，百度內(nèi)部成立文心一言項目組，由李彥宏親自過問，他和王海峰幾乎每晚都會和項目組一起開會。對話36氪馮大剛時，李彥宏也提到，文心一言發(fā)布會的5個演示場景，基本上都是他來選的。包括文心一言必須要在3月份內(nèi)測一事，也是由李彥宏拍板決定。
這或許是李彥宏的管理風格。即便百度已經(jīng)龐大如斯，不會再有“閃電計劃”時15人對戰(zhàn)谷歌800人的場景，李彥宏夫婦所看重的項目，他仍更傾向于要親自下場。
事實上，即便是曾經(jīng)取得過百度最大管理權(quán)力的陸奇，也沒能讓李彥宏真的垂簾聽政。
財新在《陸奇舉刀，百度第三次重組內(nèi)閣》一文中引用了一位百度離職的總監(jiān)級人士的表述來形容陸奇遇到的阻力，“陸奇的權(quán)力很大，業(yè)務部門可以不careHR和財務，但是要顧及老板和老板娘。難點是平衡，知道哪些事情需要跟Robin（李彥宏）匯報，哪些跟Melissa（馬東敏、李彥宏夫人）商量，哪些自己決策。”
盡管陸奇是百度在公開信中承認的二號人物，但他在百度的486天里，并不直接管理CFO和人力高級副總裁，也就意味著他無法掌控百度的“錢”和“人”，而這恰恰是企業(yè)管理中最重要的兩個要素。這也被外界認為是他在百度變革遇阻、最終選擇離開的原因之一。
這也是讓圍觀群眾深感遺憾的一點——曾經(jīng)一手梳理出百度AI路線圖的陸奇，最終無緣親自掌舵甚至參與這場AI盛宴。雖然，正在奇績創(chuàng)壇做創(chuàng)業(yè)導師的陸奇本人可能不一定這么覺得。
有意思的是，陸奇在百度遇到的困難，和“打工皇帝”唐駿寫給他的公開信中提到的問題幾乎完全一致。當時，陸奇剛加入百度不久，唐駿的這封信也被很多人視為是在“蹭熱度”。
“你也會發(fā)現(xiàn)原來下面的人都很聽話，但是一旦到執(zhí)行層面很難推動，因為他們已經(jīng)習慣了聽那個人的指示和態(tài)度，至少短期內(nèi)你不要想去改變他們，也許在你的任期內(nèi)也不能改變他們”；“也許你被授予了一系列的人事權(quán)和財權(quán)，但是最終還是會到那個人那里最后決策，雖然他會非常尊重你的觀點也會支持你的觀點。”
唐駿表述的意思很明確——只要李彥宏一日不想垂簾，百度就永遠是他的意志體現(xiàn)。這是他從當年的盛大學到的。
沈抖“行”了但又沒那么“行”
2005年李彥宏在納斯達克敲鐘上市時，當時位于理想國際大廈12 樓的百度總部，曾經(jīng)掛過一張巨幅噴畫，上書“ 百度人民很行 ” 6個大字。
走過2016年的至暗時刻后，雖然難以重現(xiàn)BAT的往日榮光，但收縮陣型、押注AI賽道后，百度人民逐漸重新“行”了起來。這其中，李彥宏在2017年初找來陸奇，是一個關(guān)鍵性的決策和節(jié)點。同時很重要的是，從這個時候開始，沈抖正式走上了他在百度的權(quán)力之路。
一些有趣的巧合，似乎注定了沈抖和百度信息流的緣分。比如，沈抖在2012年進入百度，也是在這一年，字節(jié)跳動成立，并發(fā)布了今日頭條1.0版本；比如，沈抖之前就給向海龍建議，要給百度App引入信息流；比如，和陸奇一樣，沈抖也有微軟總部的工作經(jīng)歷，某種程度上應該會有更多的文化認同。
信息流成就了沈抖，一步步把他推上了很多百度人眼中“少帥”的位置。但回過頭去復盤沈抖的戰(zhàn)績，似乎是“行”了但又沒那么“行”。
沈抖對百度移動生態(tài)的貢獻是有目共睹的。
2019年5月，百度公布一季度財報，錄得2005年上市以來的首個季度虧損。向海龍離開，百度組建移動生態(tài)事業(yè)群組（MEG），由晉升為高級副總裁的沈抖負責。
他一手搭建起了百度信息流的整體架構(gòu)：百度APP為核心，搜索+信息流為雙引擎，百家號+智能小程序+托管頁為三個支柱。另外，沈抖還完成了對百度沿用多年的銷售體系的調(diào)整，使其更適合移動互聯(lián)網(wǎng)下的經(jīng)濟業(yè)態(tài)。
QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2019年4月，百度App及百度極速版的月活去重總數(shù)為4.69億；截止2023年1月，百度APP月活躍用戶數(shù)達到6.54億，這個數(shù)據(jù)與百度的披露相近，四季度財報顯示，2022年12月，百度APP月活躍用戶達到6.48億。
對于已經(jīng)在移動互聯(lián)網(wǎng)變革中錯失先機的百度來說，沈抖算是贏下了直面兇猛字節(jié)的這場攻防戰(zhàn)。但如果橫向去看，百度可能更接近于“突破了自己、但沒追趕上別人”的狀態(tài)。
QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截止2023年1月，微信、支付寶、抖音及百度APP月活躍用戶數(shù)分別達到10.45億、8.77億、7.38億和6.54億。但與騰訊、阿里、字節(jié)的多點開花不同，百度APP是百度移動生態(tài)的絕對主力。
另外不得不提的是，盡管沈抖曾經(jīng)提出要將直播和短視頻作為MEG的重點，百度也花費36億美元收購了YY國內(nèi)業(yè)務，并將原西瓜視頻負責人宋健重新招募回百度擔任好看視頻總經(jīng)理，但從結(jié)果上看，百度仍然錯失了這一賽道。
QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截至2022年12月，短視頻的用戶月人均使用時長達到67.1小時，使用時長占比近一步增長到28.5%。但在抖音和快手已經(jīng)開始卷電商和本地生活服務時，好看視頻的月活規(guī)模僅為4600萬，同比下降24%。
同樣是在抖快的壓力之下，視頻號成功跑出來了，成為騰訊公域流量的一個重要部分。
據(jù)騰訊在業(yè)績交流會中披露，2022年四季度，視頻號的使用時長為去年同期的三倍、朋友圈的 1.2 倍，同時視頻號信息流廣告的單季收入突破10億元。小程序和視頻號的廣告增長，直接助推網(wǎng)絡廣告業(yè)務結(jié)束了連續(xù)四個季度的同比下滑，并成為騰訊四大主營業(yè)務中增長最快的業(yè)務。
與此同時，百度的搜索業(yè)務卻在不斷失守。
百度APP總經(jīng)理平曉黎2019年曾對外表態(tài)，搜索賽道“平均兩年有一個入局者，但百度所占的份額一直在80%以上”，但StatCounter數(shù)據(jù)顯示，從2022年1月到沈抖調(diào)離MEG的5月，百度搜索引擎市場份額從84.36%下降至73.86%；到2023年1月，百度份額進一步下降至65.21%；受微軟新版Bing影響， 2月這一數(shù)字驟降至55.8%。
去年的“55輪崗”后，如今執(zhí)掌百度智能云事業(yè)群組（ACG）的沈抖接下來要面臨的挑戰(zhàn)仍然毫不輕松。
百度財報顯示，2022年百度智能云總營收177億，同比增長23%，其中四季度營收50億元，同比下滑約4%。
需要注意的是，在AI cloud的定位下，百度智能云更經(jīng)常提及的排名口徑是AI云服務市場，在這一賽道，百度智能云連續(xù)四年市場份額第一。但問題在于，AI云服務市場目前的規(guī)模仍然太小了。
以IDC的《2022 H1中國AI云服務市場研究報告》和《中國公有云服務市場（2022H1）跟蹤》兩份報告為對比，二者分別提及，2022年中國AI公有云服務市場規(guī)模將達74.6億元人民幣，2022上半年中國公有云服務市場整體規(guī)模達到165.8億美元。
肉眼可見，有了文心一言這個buff后，李彥宏進一步調(diào)高了對百度智能云的期待值——“我無論如何都希望百度APP被文心一言所賦能，它能夠顛覆現(xiàn)在的百度搜索。但這只是整個故事的極小一部分，更大的故事其實是在云計算”；“大語言模型的出現(xiàn)對于云計算來說，是一個game changer，它會改變云計算的游戲規(guī)則”。
與從0到1做出抖音的張楠等人相比，李彥宏或許需要沈抖證明自己更多的價值。
王海峰的iPhone時刻？
有點尷尬的是，當我詢問文心一言“百度二號人物是誰”時，它先后給出的2個回答，分別是向海龍和陸奇。這二位從百度離開，已經(jīng)分別是4年前和5年前的事情了。
向海龍離開后，同一個月內(nèi)得到新任命的兩個人，一個是沈抖，另一個就是王海峰。根據(jù)當時的新聞，王海峰除了繼續(xù)擔任AI技術(shù)平臺體系（AIG）和基礎技術(shù)體系總負責人外，還被任命為百度集團CTO。在此之前，CTO這個位置一度空缺近10年。
但去年5月的高管輪崗后，盡管保留了王海峰CTO的位置，但他直接管理的部門只剩下原本AIG旗下的技術(shù)中臺群組（TPG）。有百度員工向媒體感嘆，“自此感覺王老師在內(nèi)部的存在感下降好多”。
直到OpenAI做出了ChatGPT，押注AI數(shù)年、手里握著文心大模型的百度，決定也要搏一搏。2023年春節(jié)過后，百度內(nèi)部成立文心一言項目組，由王海峰帶隊，機會重新落到了這位2010年時就以人工智能大牛身份加入百度的CTO身上。
信息流把沈抖推到了外界認為最接近百度二號人物的位置上，在百度爭奪AGI船票的路上，文心一言會幫助王海峰迎來他的iPhone時刻嗎？
事實上，在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠的權(quán)力交接中，CTO上位并非沒有先例。一個很近的例子是，拼多多現(xiàn)任CEO陳磊，就是在CTO的位置上接過了黃崢遞來的指揮棒。
而百度是國內(nèi)公認自詡技術(shù)信仰的公司，也是技術(shù)人才有名的黃埔軍校。百度創(chuàng)立時，1號員工、“百度七劍客”之一，就是第一任CTO劉建國。百度2005年敲鐘上市，李彥宏在納斯達克現(xiàn)場第一個撥通的，就是劉建國的電話。
因此，能不能把文心一言做成真正意義上的中國版GPT，可能就是決定王海峰是否能在百度迎來iPhone時刻的關(guān)鍵。
這件事很不容易。至少，李彥宏應該是這么認為的。
李彥宏和王小川最近在爭論“文心一言和OpenAI差距，是兩個月還是三年”，不過，大家似乎斷章取義的誤讀了李彥宏。他當時的原話實際是，“你要說我們和ChatGPT差距多大？我覺得可能最多是兩個月，但是這兩個月什么時候能追上，才是更重要的問題?！?/span>
你看，李彥宏其實很清醒——文心一言和ChatGPT之間有差距，并且是動態(tài)差距，因為兩個大模型都在不斷迭代和進步，而GPT的速度絕不會慢。掌舵百度23年，又經(jīng)歷過移動互聯(lián)網(wǎng)的毒打，李彥宏可能對百度自信，但不至于盲目自大。
從目前的信息來看，文心一言至少要面臨4個方面的挑戰(zhàn)。
1.競品挑戰(zhàn)
不考慮硅谷和其他國際玩家，僅在國內(nèi)，文心一言要面臨的競品，就包括華為的盤古大模型、騰訊的混元AI大模型、阿里的通義千問、360的360智腦，王小川創(chuàng)辦的百川智能、美團聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文創(chuàng)辦的光年之外、前商湯科技副總裁閆俊杰創(chuàng)辦的MiniMax，以及出門問問內(nèi)部孵化的AGI項目等。
2.語料庫挑戰(zhàn)
OpenAI身后的硅谷“Mafia”，決定了ChatGPT可以聚合幾乎最為優(yōu)質(zhì)的LLM（大規(guī)模預訓練語言模型）英文訓練語料。
但中國是不同的情況。目前來看，各個大廠顯然延續(xù)了超級APP的風格，都想拼一把做成中國的OpenAI，數(shù)據(jù)孤島的問題看起來不可避免。
一位AI技術(shù)從業(yè)者評價稱，目前國內(nèi)“仿制”的GPT同類產(chǎn)品，普遍更接近于附加了語義解析功能的高級搜索引擎。大模型未來要面臨的真正挑戰(zhàn)，是如何不斷尋找足夠先進、足夠深度的語料，尤其是想要做好B端服務的話。
3.算力挑戰(zhàn)
吳軍博士在得到直播間的分享中提到，ChatGPT依靠的數(shù)學模型1972年就有了，只是今天它的計算能力非常強。但是，中國的大部分研究機構(gòu)是做不了大模型的，因為太耗資源。
國盛證券在《ChatGPT需要多少算力》中估算，以ChatGPT1月份1300萬的UV平均數(shù)計，對應的芯片需求為3萬多片英偉達A100 GPU，初始成本約為8億美元，每天的電費則在5萬美元左右。另外，GPT-3訓練一次的成本約為140萬美元。
吳軍做了一個類比，ChatGPT訓練一次的耗電量，大概相當于3000輛特斯拉，每輛跑20萬英里。
從這個角度來看，在國內(nèi)的環(huán)境下，相比于創(chuàng)業(yè)公司，百度、華為等大廠短期內(nèi)更具有優(yōu)勢。
4.商業(yè)化挑戰(zhàn)
從立項出生就帶著商業(yè)化目標，這幾乎是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的宿命，文心一言也不能例外。
在李彥宏和品玩等媒體的對話中，他的態(tài)度是“對我們來說，如果客戶不愿意為這個付費，這個產(chǎn)品或者這個技術(shù)對我們也沒有什么價值；客戶如果愿意付費的話，無論多不完美，它自己就證明了它的價值”。
接下來，如果文心一言還要和開源大模型去競爭開發(fā)者和客戶們，就需要展示出足夠的誠意和物有所值。
百度身上還有更多的不確定性。
法國里昂商學院人工智能管理學院院長龔業(yè)明在接受澎湃新聞采訪時稱，“很多國內(nèi)廠商對ChatGPT有興趣，但是他們的興趣點也很多，跟風投機性強，無法像OpenAI那樣全力以赴，意志堅定?！?/p>
把這個評價放在百度身上，也并不算冤枉。畢竟，從O2O開始，移動支付、金融科技、云計算、小程序、新能源車，以及前兩年的web 3.0、元宇宙和數(shù)字人等概念，百度的身影一次也沒有落下過。
舞臺中心的地心引力
百度和王小川的口水戰(zhàn)是上周的流量話題。意料之中的，李彥宏并沒有親自回應，派出的是集團副總裁、MEG搜索平臺負責人肖陽。這位2004年加入的老百度，目前并不在Estaff序列，此前在公開場合的亮相和對外發(fā)言也比較少。
百度選擇肖陽來完成這個任務，大約代表著李彥宏心中王小川的份量和位置。
錯失移動互聯(lián)網(wǎng)的黃金十年后，百度的落寞可能讓很多人已經(jīng)忘了，曾經(jīng)的BAT之首，不是騰訊和阿里，而是手握互聯(lián)網(wǎng)最大流量入口的百度。在PC時代，百度在中文互聯(lián)網(wǎng)中占據(jù)極大的話語權(quán)，是最強大的商業(yè)機器。
如今BAT已成往事。這些年，百度市值一步步被字節(jié)、京東、拼多多等公司超越，目前市值約為騰訊的1/10、阿里的1/5。百度和李彥宏都強烈需要證明自己可以重返金字塔尖。要放手從舞臺中心走到幕后，對李彥宏來說大概確實是艱難的決定。
事實上 ，李彥宏從來都是喜歡站在舞臺中心的。從小到大，在人生的很多階段，在不同的地方和場景中，這一點都沒變過。
小時候，李彥宏很喜歡戲曲，常跟父親去看戲曲電影?？吹疥柸獣x劇團在招收學員，他跑去展示了幾個從電影里學的招式，結(jié)果真的被錄取了。這是梁冬在《相信中國 尋找百度》 中記錄的故事，粱冬認為，其實李彥宏真正喜歡的不是戲曲，而是那個舞臺。
李彥宏在北大讀書的時候，國際大專辯論會的前身、新加坡廣播局舉辦的亞洲大專辯論會正廣受關(guān)注，北大和復旦分別參加了前兩屆并奪冠。當時，北大也時常會舉辦校際辯論賽，李彥宏的舞臺，變成了北大的辯論臺。
2000年，李彥宏在北大資源賓館1414和1417兩個房間創(chuàng)辦了百度。干勁十足的創(chuàng)業(yè)團隊經(jīng)常加班到凌晨，因此還經(jīng)常遇到收工的艷舞女郎。從這個千禧之年開始，百度逐步發(fā)育成最大的中文搜索引擎，李彥宏正式站上了商業(yè)舞臺的中心。
衣錦還鄉(xiāng)時，劉強東曾回宿遷老家給60歲以上的老人發(fā)萬元紅包，李彥宏的名字則寫在陽泉的城市廣場等各大公共場所。
除了聲名在外的百度云計算（陽泉）中心，很多人不知道，陽泉的無線互聯(lián)網(wǎng)工程也是李彥宏出資捐贈的，2014年建成并投入使用，在市區(qū)內(nèi)30條主干道及醫(yī)院、商業(yè)區(qū)、廣場等56個公共場所，市民可以免費上網(wǎng)。
2017年，馬云拉來李連杰、甄子丹、吳京等人拍攝的微電影《功守道》在優(yōu)酷上線，李彥宏則跑去錄制了東方衛(wèi)視的綜藝《越野千里》，和貝爾一起荒野求生。整季節(jié)目嘉賓里，李彥宏是唯一的商界人士，其他都是姚明、傅園慧、韓庚、柳巖、范志毅這樣的藝體屆人士。
有意思的是，從百度成立還不足一年時，李彥宏就已經(jīng)開始喊著要找人接替他了。類似的表態(tài)，他在不同場合說過很多次。
按照《相信中國 尋找百度》 中的記錄，2000年4月納斯達克股崩盤后，百度在9月打動投資人、拿到德豐杰和IDG1000萬美元的原因之一，是“李彥宏一直滔滔不絕的不是自己如何厲害，而是怎么去找’比自己強’的技術(shù)和管理人員”，“ 那時候的李彥宏，一直希望能夠找到一位’能人’擔任首席執(zhí)行官，以取代他在公司的總裁職務”。
2013年中國IT領袖峰會上，李彥宏提到創(chuàng)始人和職業(yè)經(jīng)理人的不同管理風格，“創(chuàng)始人做管理的時候跟一般的職業(yè)經(jīng)理人在風格上肯定不一樣，有時候也違反一般的管理理論”，“大家也不要擔心你是不是管的太細了，不應該這樣、不應該那樣”。對于是否要退休的問題，李彥宏說“我會慢慢退下去。我管的事作為比例的話，永遠是越來越小的，慢慢就退下來了”。
最近的一次，大概是2021年百度回港二次上市前，李彥宏與彭博對話時稱，“我確實一直想找到一個人來代替我擔任CEO，但與此同時，我也確實喜歡我目前的工作”，“過去一年左右的時間一直在尋找接班人，不斷與百度員工打交道”。
現(xiàn)在，時間已經(jīng)來到了2023年，李彥宏依然站在舞臺中心。
作為互聯(lián)網(wǎng)有名的的“黃埔軍?！?，百度的離職高管數(shù)量可能與其他大廠不是一個量級。
從最早離開的雷鳴、徐勇、劉建國等七劍客成員，到后來的朱洪波、俞軍、任旭陽、王嘯、李一男、沈皓瑜等，再到余凱、吳恩達、張潼、王勁、韓旭等一眾AI技術(shù)大牛，以及李明遠、向海龍、張亞勤等曾被認為接近二號位的人——有媒體統(tǒng)計，在過去十年中，百度有近十位頂級研發(fā)人員、二十多位副總及以上級別高管離職。
作為對比的是，阿里最新調(diào)整后的“1+6+N”架構(gòu)里，有“十八羅漢”之一的戴珊、2007年加入阿里的張勇和2007年加入支付寶的樊路遠，萬霖在2014年加盟菜鳥，蔣凡和俞永福則分別在2013年、2014年隨著友盟和UC被收購進入阿里。除了時間外，很重要的一點是，他們大多數(shù)都經(jīng)歷過業(yè)務和職位的調(diào)整，但一直沒有離開阿里體系。
被李彥宏緊緊抓在手里的權(quán)力核心，可能也出于各種各樣的原因，推開了一些百度需要的人。
某種程度上，沈抖近幾年在百度的迅速升遷，和剛晉升特斯拉汽車業(yè)務高級副總裁的朱曉彤有一些相似之處——除了能力過人、為公司做出了明確貢獻外，也都趕上了公司高管大量流失的機會。
54歲的李彥宏仍然是當打之年。如同唐駿當年向陸奇陳述的那樣，“陳天橋和弟弟陳大年在管理公司，李彥宏和太太馬東敏也在管理公司。陳天橋和李彥宏都是既懂技術(shù)又懂管理，而且還精力旺盛，比我們都年輕”。
“百度接班人的人選并不會從2號到10號進行排序，而是希望每個人都有機會”，李彥宏畫了一個又大又圓的餅，不知最后會成為砸在哪位牛頓頭上的蘋果。