因專攻行業(yè)細分領域，形成鮮明的特色和優(yōu)勢；因掌握了關鍵核心技術，在國內外市場中擁有更多的自主權和話語權。
近日，第四批國家級專精特新“小巨人”企業(yè)名單出爐，位于常平的東莞市固達機械制造有限公司（以下簡稱“固達公司”）、東莞市華富立裝飾建材有限公司（以下簡稱“華富立公司”）上榜。截至目前，常平成功培育了5家專精特新“小巨人”企業(yè)。
日前，記者探訪兩家企業(yè)，破解他們所掌握的“獨門絕技”以及“成長密碼”。
固達公司：攻克“卡脖子”技術
高端數控機床整齊排列，技術工人精益求精調試機床“軟系統”，研究人員三五成群討論優(yōu)化思路……在固達公司的車間里，這樣的場景隨處可見。
固達公司成立于2012年，是中國本土專業(yè)化高檔數控機床和關鍵功能部件的制造商，目前已成長為國內頗具規(guī)模的高檔數控裝備產銷基地。
自成立以來，該企業(yè)陸續(xù)被評為國家高新技術企業(yè)、廣東省專精特新企業(yè)、東莞市百強創(chuàng)新型企業(yè)、東莞市上市后備企業(yè)、東莞市倍增企業(yè)、東莞市工程技術中心。今年10月，更被工信部認定為國家專精特新“小巨人”企業(yè)。
固達公司董事總經理凌益民介紹，對“六面體切削的高效高精智能數控機床”關鍵技術的掌握，以及具備該領域規(guī)模化及標準化生產制造的能力，是固達公司的“重要實力”。
此前，“六面體切削的高效高精智能數控機床”數控系統的二次開發(fā)、加工工藝、核心算法等技術，一直掌握在日本、德國的廠家手里，機床售價高且運維困難。彼時國產機床仍停留在手動進行粗加工及掛擋調速、繼而進行精加工的階段，效率低且勞動強度大。
針對該項“卡脖子”技術難題，固達公司從2012年開始投入大量研發(fā)力量進行技術攻關，搭建了固達研究院、東莞理工-固達智能裝備聯合實驗室、東莞理工學院研究生實習基地等平臺，每年研發(fā)投入占營收總額的5%至7%。
經過幾年努力，固達公司最終成功攻克關鍵技術，并持續(xù)創(chuàng)新改良迭代，于2018年實現規(guī)?；藴驶a。目前，該企業(yè)在“六面體切削的高效高精智能數控機床”領域的國內市場占比約60%，國際市場占比約40%。
走專精化、特色化的發(fā)展道路并不容易，開拓創(chuàng)新與技術攻關所帶來的高成本、“一條路走到底”所帶來的高風險，都讓這條路格外崎嶇艱難。“是深厚的民族情懷支持著我們一直克服困難走下去。”凌益民坦言，細分領域人才緊缺、可借鑒的資料文獻少、研發(fā)成果轉化周期長、經營風險大等，都是固達公司在發(fā)展過程中面臨的問題。為突破國外技術限制，凌益民帶領團隊不斷自主創(chuàng)新，力爭實現高端數控機床國產替代。
沒有相對應領域的技術和人才，就組建技術攻關小組，并借此培養(yǎng)一批細分領域的技術人才，滾動積累更多專精技術；在掌握關鍵核心技術的同時，在精密主軸、齒輪減速箱、精密磁臺等關鍵機械精密零部件研發(fā)上持續(xù)發(fā)力，進一步提高上下游產業(yè)鏈的自主可控……
在固達公司的努力下，如今國內上游企業(yè)可以根據固達公司自主設計的圖紙來制造供應相關零部件，不需再依靠進口；下游企業(yè)也擺脫了對國外同類機床產品的依賴?！肮踢_公司會堅持走通過自主研發(fā)掌握核心技術的路徑，始終保持高昂的斗志，不斷精進創(chuàng)新，實現更高更遠發(fā)展?！绷枰婷裾f。
華富立公司：科技創(chuàng)新注入活力
在華富立公司的展廳里，數百款飾邊條、飾面板整齊分類展示。這些產品被廣泛應用于板式家具、室內裝潢中，擁有綠色環(huán)保、防水防潮、堅實耐用等突出優(yōu)勢。
華富立公司是東莞市華立實業(yè)股份有限公司百分百控股的子公司，是國家高新技術企業(yè)、國家級專精特新“小巨人”企業(yè)、廣東省知識產權示范企業(yè)，主要負責集團家居材料板塊的飾邊條、飾面板兩大板塊。
該公司總經理吳鋒介紹，20世紀80年代，板式家具開始在國內興起，作為配套的裝飾復合材料也隨之起步。進入20世紀90年代，隨著以人造板為主要材料的板式家具和室內裝飾行業(yè)的快速發(fā)展，裝飾復合材料的需求量也迅速增加。
看到廣闊的市場前景和行業(yè)發(fā)展所帶來的機遇，華富立公司積極學習國外企業(yè)在研發(fā)、生產、管理等方面的先進經驗，購置了先進的開發(fā)實驗和檢測儀器設備。同時大力招引專業(yè)研發(fā)人才，與高校開展產學研合作，不斷增強自身研發(fā)和創(chuàng)新能力，努力實現科技成果轉化。
“我們堅持不懈地推動配方創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，形成了包括環(huán)保型配方、水溶性油墨印刷技術等多項配方及工藝在內的核心技術體系，其中部分產品的原創(chuàng)性工藝和主要技術指標已經達到國內領先水平。”吳鋒說。
應對新冠肺炎疫情下逆全球化浪潮，掌握關鍵核心技術意味著企業(yè)能在市場上掌握主動權、話語權，更對區(qū)域供應鏈、產業(yè)鏈穩(wěn)定起到重要作用。從原材料由國外引進到國內可以滿足，從關鍵技術向國外學習到自主可控，華富立公司不僅走出了屬于自己的科技創(chuàng)新之路，也助力了產業(yè)鏈供應鏈的穩(wěn)定。目前，華富立公司上游供應鏈立足國內開發(fā)，且生產制造不受國外技術牽制，可為下游客戶提供性能更優(yōu)質、供貨更穩(wěn)定、價格更實惠的產品。
吳鋒介紹，華富立公司實現產業(yè)鏈、供應鏈自主可控的“獨門絕技”是科技創(chuàng)新。目前，該公司共擁有99項專利，其中發(fā)明專利44項，每年研發(fā)投入占營業(yè)收入的比例均保持在3%以上，并與華南農業(yè)大學材料與能源學院建立了良好的校企合作關系，共同培養(yǎng)優(yōu)質研發(fā)人才。
接下來，該公司將持續(xù)加大研發(fā)資金投入，把人才培養(yǎng)與發(fā)展作為戰(zhàn)略性工作，努力研發(fā)新配方、新工藝、新產品，不斷增強企業(yè)核心競爭力。